企业文化 · 品传科技
企业文化不是墙上的装饰物，而是每个人时时刻刻都在践行的理念。
从十二条令到管理三要素，五大板块由浅入深，融入每一次交付与每一场服务。
愿景
成为数一数二的营销咨询公司，用专业能力帮助企业轻松获客、持续增长。
使命
打造一个轻松获客系统，让每一家企业都能低成本、高效率地获得客户。
核心价值观
求实 · 进取 · 创新 · 协同 · 分享
- 求实：追求甚解、说到做到
- 进取：解决问题、日新月异
- 创新：聪明工作、与众不同
- 协同：向上思考、防区延伸
- 分享：知识分享、收入分享
如何看
- 确认指令：收到指令要确认，负责执行的指令回复简要执行计划及预期时间和结果
- 及时通报：重要工作进展及时告知上下左右
- 日清邮件：不论什么情况，24 小时之内必须处理一次邮件
如何听
- 会议记录：会议有记录并明确落实事项，按重要性罗列，明确责任人、时间、目标
- 亲撰周报：每个人亲自撰写周工作回顾及下周设想，每周一中午 12:00 前发出
- 写备忘录：重要注意事项写出来发给所有相关人员，确保相互知晓
如何想
- 统计分析：用数字说话，用环比、同比、百分比说话
- 一页报告：所有报告用一页纸写完，佐证及材料附后
- 三条总结：所有问题，用三条说清楚
如何做
- 保持准时：不迟到
- 说到做到：想清楚再承诺，承诺了就要做到
- 解决问题：没有结果就是没做，没有任何理由
1. 先问目的
做任何事之前都要先问目的。三个问题：希望解决什么问题？想达成什么结果？达成后对主战场胜负有影响吗？答案是否定的就不应该做。
2. 再做推演
凡是沙盘上推演不出来的胜利，在实战中一定不可能实现。推演五步骤：
- 效果图：目标是什么？定量准确量化、定性精确描述
- 横分解：从几个方面着手？每个方面怎么做？
- 纵分步：分几个阶段？各阶段目标是什么？
- 里程碑：分解到每月的指标各是多少？
- 配资源：领军人物、预算、供应能力是否足够？
3. 亲手打样
所有事情分两步：打样和复制。小范围测试可行性，必须由最高负责人亲自操盘；打样不成功的方案不可投入推广。
4. 及时复盘
对已经发生的事情进行回顾、分析、总结规律，复盘是向自我学习的唯一方法。四个步骤：
- 目标结果：对照目标与实际结果的差异
- 情景再现：回顾过程如何一步步走到结果
- 得失分析：对事也对人，找出教训与经验
- 规律总结：总结规律，下次做得更好
设目标
为每个下属设定 SMART 目标，事先设定、沟通清楚，向上思考、站到上一级高度审视目标。
控进度
管一层看一层：关注 N-2 的工作内容，确保 N-1 实现其目标。
抓考评
期末必须认真考评，把考评当作复盘和培训下属的工具。有目标没考评，比没有目标还差。
理规范
重复性、规律性工作形成规范。规范如菜谱——写得出菜谱，任何人都能照着做出 80 分的菜。
建班子
选对人、搭好班子，是所有管理动作的起点。
定战略
想清楚方向与路线，瞄着打而不是蒙着打。
带队伍
通过文化与机制锻炼队伍，让执行落地生根。
提出来
明确地提出来，表述为易于理解、易于记忆的文字——记不住，何谈执行？
天天讲
经常宣讲、大量张贴，体现在企业的各种物件上，让文化无处不在。
融入业务
把企业文化作为一把尺子：用于看待业务、业绩评估、战略思考，唯有如此才能建立起企业文化。
以身作则
以身作则不是说服他人的重要方法，而是唯一方法。
除了五大文化板块，每个企业还应总结出自己的战术原则——即决策原则与执行原则，是指导工作的战术纪律。 越清楚什么不能做，就越清楚该做什么；没有战术纪律、靠运气打仗，即使赢了也是偶然，输了是必然。 品传将依据核心价值观与自身业务特点，持续总结提炼属于自己的战术原则，并让每一位伙伴践行之。